El nuevo presidente ejecutivo de Codelco solicitará este jueves un voto de confianza para avanzar en ajustes organizacionales y operacionales. Entre las definiciones analizadas figurarían cambios en Recursos Humanos, una eventual integración de divisiones del norte.
El nuevo presidente ejecutivo de Codelco, Jorge Gómez, participará este jueves en su primera sesión formal de directorio, instancia en la que buscaría obtener el respaldo de la mesa para avanzar en cambios organizacionales y operacionales dentro de la empresa estatal.
Según informó Diario Financiero, el ejecutivo habría transmitido a personas cercanas que la situación encontrada al asumir sería más compleja de lo esperado, por lo que considera necesario contar con un voto de confianza que le permita tomar decisiones y conformar su equipo.
La solicitud no sería una sorpresa para los integrantes del directorio. Durante la semana anterior, Gómez habría adelantado parte de sus planteamientos en un almuerzo de camaradería y posteriormente en una jornada de trabajo con la mesa directiva.
Ejecutivo buscaría consenso para ajustes de mayor profundidad
Gómez pidió al presidente del directorio, Bernardo Fontaine, y al resto de sus integrantes un respaldo similar al que solicitó anteriormente a Anglo American y Glencore cuando asumió responsabilidades ejecutivas en Collahuasi durante un período operacional complejo.
En esas reuniones habría señalado que Codelco requiere ajustes relevantes y que estos deberían ser ejecutados con consenso, incluso cuando impliquen decisiones difíciles. Para la compañía, la unanimidad en el diagnóstico tendría especial importancia, ya que permitiría al equipo ejecutivo avanzar con una señal corporativa común frente a las transformaciones previstas.
Según las fuentes citadas por el medio, tres de los nueve directores se habrían mostrado más cautelosos respecto de iniciar inmediatamente una reestructuración. Estos integrantes habrían planteado que el directorio debe evaluar previamente las modificaciones y cumplir un rol activo en decisiones de esta naturaleza.
Otros miembros de la mesa habrían sostenido que los análisis ya están realizados y que existe un diagnóstico interno suficientemente acreditado, elaborado a partir de antecedentes financieros, operacionales y técnicos de la estatal.
Cambios comenzarían por Recursos Humanos
Uno de los primeros ajustes se concentraría en el área de Recursos Humanos.
DF indicó que Fernando Hernández, actual vicepresidente de Recursos Humanos de Collahuasi y considerado una persona de confianza de Gómez, podría asumir la misma función en Codelco.
El cargo es ocupado actualmente por Mary Carmen Llano, quien, según la información publicada, permanecería en la compañía bajo una nueva definición organizacional. El área sería considerada estratégica para reforzar el control de gestión y apoyar la implementación de los cambios internos que evalúa la nueva administración.
Codelco revisaría su estructura operacional
El análisis planteado por la nueva gestión tendría como eje transformar a Codelco en una empresa financieramente solvente y operacionalmente sostenible, por sobre el objetivo de mantener necesariamente la condición de mayor productora de cobre del mundo.
Este enfoque implicaría revisar estructuras, costos y prioridades de inversión, además de adoptar decisiones que anteriormente habrían enfrentado resistencias internas.
Según el reporte, los cambios generacionales en la dotación y la evolución de los contratos laborales suscritos desde 2010 entregarían mayores posibilidades para efectuar adecuaciones dentro de la organización.
Analizan integración de operaciones en la zona norte
Entre las alternativas estudiadas estaría la integración de Chuquicamata, Radomiro Tomic y Ministro Hales bajo una estructura operacional común para la zona norte.
La medida buscaría generar eficiencias, simplificar la administración y fortalecer la coordinación entre operaciones próximas geográficamente.
No obstante, la información publicada no precisa si la propuesta implicaría una fusión jurídica, una reorganización administrativa o una integración de procesos operacionales y servicios compartidos.
Gabriela Mistral podría buscar una asociación privada
La División Gabriela Mistral sería analizada de forma separada.
Según Diario Financiero, su plan actual de desarrollo estaría llegando a término y la operación enfrentaría limitaciones de mineral disponible, además de restricciones financieras para impulsar nuevos programas de exploración y proyectos.
En este escenario, una de las alternativas evaluadas sería buscar una asociación con privados que permita extender su continuidad operacional o financiar nuevas campañas de exploración. La eventual fórmula, su alcance y las condiciones de una asociación todavía no estarían definidas.
Andina sería priorizada por su potencial de crecimiento
Dentro del portafolio de Codelco, la División Andina tendría una posición diferenciada debido a su capacidad de incorporar producción adicional.
El acuerdo alcanzado con Anglo American en torno al distrito minero compartido entregaría oportunidades para optimizar recursos y proyectar desarrollos de largo plazo.
Por esta razón, Andina sería uno de los activos que Codelco mantendría y priorizaría dentro de sus decisiones de inversión.
El Teniente enfrentaría decisión sobre escala futura
La administración también debería revisar la proyección de El Teniente, operación que, según el análisis citado, no tendría posibilidades de incrementar significativamente su producción durante los próximos diez años.
La división ya ha concentrado un programa intensivo de inversiones, sin que actualmente exista otro plan de expansión de magnitud comparable.
Frente a este escenario, las alternativas pasarían por mantener su escala operacional o ajustarla, dependiendo de las condiciones productivas, financieras y geotécnicas que enfrente el yacimiento.
Salvador requeriría adecuación a su actual nivel productivo
La División Salvador también estaría entre las operaciones bajo análisis.
La faena produciría actualmente cerca de 50.000 toneladas anuales de cobre, pero mantendría una dotación comparable con la de divisiones que superan las 100.000 toneladas.
Los altos costos llevarían a evaluar una adecuación del modelo de negocio, que podría considerar una reducción estructural de gastos, un ajuste hacia una operación de escala mediana o cambios relacionados con su fundición. Por su condición de activo fundacional de Codelco, no podría ser vendido, por lo que las opciones se concentrarían en adecuarlo a su realidad productiva actual.
La reunión de este jueves será relevante para determinar el nivel de respaldo que tendrá Gómez para ejecutar los cambios y conformar su equipo.
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