Con inversión en capacitación que creció 30% entre 2023 y 2025, la industria enfrenta desafío crítico de preparar trabajadores para operaciones cada vez más automatizadas y exigentes.
La próxima década de la minería chilena se gesta hoy en aulas y programas de desarrollo especializados. Mientras el sector concentra cerca del 55% de las exportaciones nacionales, la industria enfrenta un desafío urgente: preparar una fuerza laboral capaz de operar en entornos cada vez más automatizados, digitalizados y exigentes.
Según el Estudio de Fuerza Laboral de la Gran Minería Chilena 2025-2034, elaborado por la Alianza CCM-Eleva, los perfiles más demandados durante la próxima década serán mantenedores mecánicos y eléctricos, operadores de equipos móviles y fijos, además de profesionales y supervisores de mantenimiento. La transformación ya está en marcha: 3 de cada 4 trabajadores mineros cuentan actualmente con formación técnico-profesional o universitaria, frente a poco más de la mitad hace una década.
Inversión y cambio estratégico en capacitación
José Garay, gerente general del OTIC de la Cámara Chilena de la Construcción (OTIC CChC), plantea la ecuación clara: “La minería del futuro no se va a construir solo con nuevas inversiones o más tecnología, necesita personas preparadas para levantar esos proyectos. El gran desafío hoy es desarrollar las competencias que permitan a los trabajadores adaptarse a una industria cada vez más automatizada y exigente”.
El OTIC CChC lidera la administración de aportes para capacitación en el rubro minero, y los datos hablan de movimiento real: la inversión en formación minera de las empresas asesoradas creció más de un 30% entre 2023 y 2025. Las modalidades de aprendizaje también han evolucionado, con el e-learning concentrando el 68,5% de los cursos, permitiendo llegar a operaciones en zonas remotas.
Competencias críticas y nuevas aristas
Paola Mapelli, subgerenta de Aprendizaje Corporativo de Antofagasta Minerals, amplía el enfoque: “Las empresas no pueden seguir formándose de la misma manera. El desafío es desarrollar competencias críticas —liderazgo, sustentabilidad, seguridad y salud ocupacional— y velar por su transferencia al puesto de trabajo. Para eso necesitamos partners de formación, como el OTIC CChC, que nos acompañen en ese camino”.
La automatización y la inteligencia artificial no solo elevan las exigencias técnicas. También transforman el perfil del trabajador minero, demandando habilidades transversales que la formación tradicional frecuentemente no priorizaba. El aprendizaje continuo dejó de ser una ventaja competitiva para convertirse en un requisito operacional.
Recambio generacional e inclusión: el factor regional
Un dato adicional del estudio: la participación femenina en minería ya alcanza el 23,1%, triplicándose en poco más de una década. Sin embargo, existe una urgencia dual: relevar a una generación próxima a jubilar y sumar talento joven a las operaciones.
Cecilia Meléndez, gerenta general de CCM Eleva, enfatiza la dimensión territorial: “La palanca es la empleabilidad local: preparar al talento joven e instalar trayectorias formativas para que el empleo se quede en la región. A eso se suma que más niñas sigan trayectorias STEM, que son las trayectorias de la minería del futuro”.
Proyectos e iniciativas en terreno
Un ejemplo concreto es la Ruta del Talento en Antofagasta, iniciativa que fortalece capacidades mediante formación especializada, vinculación entre empresas e instituciones, y foco explícito en inclusión. El proyecto conecta compañías mineras, organismos formativos y comunidades locales, preparando talento para demandas inmediatas e impulsando crecimiento territorial.
El OTIC CChC, además, está posicionando data al servicio del ecosistema para facilitar decisiones estratégicas y abriendo espacios a nuevos modelos de capacitación alineados con las nuevas formas de trabajar en la industria.
Un llamado a la próxima generación
En agosto, mes de reconocimiento a la minería chilena, el llamado desde la industria es claro hacia los jóvenes aún fuera del sector: la formación adecuada hoy es garantía de empleabilidad mañana. Quienes comiencen a formarse ahora escribirán el próximo capítulo de una industria que aspira a seguir siendo motor del desarrollo nacional, en un contexto de transición energética, descarbonización y transformación digital que redefinirá las operaciones mineras de la próxima década.
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