Con desocupación en 9,6%, APRIMIN convoca a autoridades y académicos para alinear formación laboral con necesidades de la industria minera.
La industria minera y sus proveedores enfrentan un desafío crítico de capital humano en medio de la peor crisis laboral de Chile en más de cinco años. Con una tasa de desocupación que alcanzó 9,6%, la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (APRIMIN) convocó a autoridades, académicos y líderes gremiales para proyectar los requerimientos de talento de aquí al 2034.
El diagnóstico es claro: 3 de cada 4 empleos del sector son generados por empresas proveedoras, posicionando a este segmento como un motor fundamental para reactivar el mercado laboral nacional. Durante el encuentro, Paula Arenas, gerente del Consejo de Competencias Mineras (CCM), y Vladimir Glasinovic, director de CCM-Eleva, presentaron proyecciones inéditas sobre la transformación de la fuerza laboral minera.
36.895 nuevos trabajadores en la próxima década
La industria proyecta un requerimiento de 36.895 nuevos trabajadores para los próximos 10 años. El 88,4% de esta demanda responderá a retiros por jubilación, mientras que el 12,6% corresponderá al desarrollo de nuevos proyectos. Este cálculo marca un hito: es la primera vez que se analizan variables como ausentismo laboral, rotación sectorial, dinámicas generacionales y características de los Centros Integrados de Operaciones (CIO).
El perfil laboral minero sufrirá una transformación profunda. La fuerza laboral será más grande, más tecnológica, altamente especializada, diversa y envejecida. Particularmente relevante es que el empleo técnico se duplicará hacia 2034, evidenciando la transición hacia operaciones más automatizadas y digitalizadas.
El componente territorial es ineludible: aproximadamente el 50% de los trabajadores mineros se concentran en la Región de Antofagasta, reflejando el peso geográfico del sector en la economía nacional y los desafíos de desarrollo territorial que esto implica.
Cerrar la brecha entre formación e industria
El diagnóstico de APRIMIN apunta a una desconexión crítica entre la oferta académica y las necesidades reales del sector. Sergio Hernández, director sponsor del Comité Laboral de APRIMIN, señaló que “la idea es identificar específicamente las brechas que tenemos en las empresas sobre qué talentos necesitamos y cruzarlo con los institutos para que puedan ofrecer carreras que efectivamente el país necesita”.
Félix Contreras, presidente del Comité Laboral de APRIMIN, complementó el análisis enfatizando que el foco estuvo en abordar las nuevas competencias requeridas y los desafíos de competitividad laboral que enfrenta la minería chilena en su transición hacia operaciones más intensivas en tecnología e innovación.
Reformas legislativas y sistema Radar
Ricardo Eckardt, jefe de Asesores de la Subsecretaría del Trabajo, expuso las iniciativas legales en desarrollo para flexibilizar el mercado laboral:
Jornadas excepcionales y adaptabilidad laboral: Nuevas normas para contratos por horas que permitan mayor flexibilidad en la asignación de turnos y operaciones.
Sala Cuna Universal: Propuesta para eliminar el umbral de 20 trabajadoras, buscando cobertura progresiva para trabajadoras dependientes, independientes, de casa particular y padres con corresponsabilidad.
Licencias médicas: Tipificación del uso indebido como causal explícita de despido laboral.
El proyecto Empleo 360 representa un cambio estructural. Su componente clave es la creación del sistema Radar, un mecanismo directo que conectará las necesidades de capacitación de las empresas con los consejos formativos, manteniendo una rueda de aprendizaje continuo entre la industria y los centros de formación.
El desafío estructural del empleo
El análisis académico complementó el diagnóstico con perspectivas críticas sobre el mercado laboral chileno. Daniela Leitch, académica de la UDD, advirtió que el desempleo actual refleja una baja capacidad de generación de puestos de trabajo de calidad, combinada con costos laborales elevados y descalce de habilidades. El dato más preocupante: para retornar a la ocupación previa a la pandemia se requiere recuperar 393 mil empleos, una brecha que en los últimos 12 meses se ensanchó en más de 100 mil puestos.
Ignacio Fernández, consultor y académico, propuso un enfoque complementario centrado en liderazgo horizontal basado en “firmeza más cercanía”, concepto que definió como redarquía. En este contexto, destacó que la Inteligencia Artificial actúa como socio estratégico para potenciar la empatía, liberar tiempo operativo y fortalecer la cultura organizacional, un factor crítico en operaciones mineras modernas donde la automatización y la digitalización demandan nuevos modelos de gestión del talento.
La proyección hacia 2034 no es solo un ejercicio de planeación laboral. Representa la brújula para que Chile y su industria minera cierren la brecha entre desempleo estructural y oportunidades reales, posicionando a los proveedores mineros como actor central en la recuperación del mercado laboral nacional.
