Amparo Cornejo, Chief Sustainability Officer de Teck, advierte que las condiciones habilitantes de la minería deben abordarse como un todo integrado, no como conversaciones independientes.
La competitividad de la minería dejó de depender exclusivamente de la calidad de los recursos subterráneos. Hoy, el verdadero diferencial está en las condiciones que la industria construye sobre ellos: infraestructura, energía, agua, talento, innovación y relaciones de confianza para desarrollar proyectos con visión de largo plazo.
Así lo plantea Amparo Cornejo, Chief Sustainability Officer de Teck, durante su participación en el panel “Condiciones habilitantes para la minería del futuro” en Ecos de la Minería 2026, encuentro que reunió al ministro de Minería Daniel Mas, ex ministros Aurora Williams y Laurence Golborne, el presidente de Sonami Jorge Riesco, y el presidente de Codelco Bernardo Fontaine, entre otros.
Un sistema integrado, no conversaciones aisladas
“Las condiciones habilitantes ya no pueden entenderse como conversaciones independientes. El agua, la energía, los permisos, el desarrollo territorial y las comunidades forman parte de un mismo sistema. Cuando una de esas piezas falla, el proyecto completo se vuelve más frágil”, sostuvo Cornejo.
La ejecutiva enfatiza que el debate sobre el futuro del sector minero no puede limitarse a agilizar procesos de permisos. Existen otras condiciones igualmente determinantes: agua, energía, talento y relación con comunidades.
“Si no tenemos validación social, aunque tengamos el mejor sistema de permisos o la mejor tecnología, los proyectos van a tener dificultades para desarrollarse”, afirmó Cornejo.
Sostenibilidad desde el diseño: la lección de Quebrada Blanca
Teck ha aprendido en la práctica que la sostenibilidad no es un agregado final, sino una forma de diseñar proyectos desde el inicio. El desarrollo de Quebrada Blanca ilustra esta estrategia: la compañía inició tempranamente el diálogo con territorios, estableciendo acuerdos de largo plazo con comunidades indígenas y sindicatos de pescadores.
Cornejo destaca que escuchar tempranamente a los territorios, construir relaciones de largo plazo y desarrollar infraestructura con visión de futuro fortalece la licencia social para operar, mejora proyectos y los hace más resilientes. Quebrada Blanca construyó parte de su infraestructura durante la pandemia, demostrando la solidez de estas relaciones de confianza.
Minería verde: prácticas concretas y medibles
Cornejo también se refirió a los avances hacia una “minería verde”, que ya se refleja en prácticas concretas de la industria: uso responsable de agua, protección de la naturaleza y trabajo con comunidades.
“No es un discurso, es una forma de hacer el negocio. Se mide, se certifica, y se traduce en programas y planes concretos”, sostuvo, aunque reconoció que estos esfuerzos aún no se traducen necesariamente en un mayor precio de los minerales en el mercado.
Talento y tecnología: un desafío transversal
Aunque la tecnología está disponible y se incorpora progresivamente a las operaciones, uno de los principales desafíos sigue siendo acelerar la formación de capacidades y talentos que la industria requerirá. El desarrollo de talento debe abordarse mediante esfuerzo conjunto entre empresas, Estado, academia y proveedores, especialmente ante el crecimiento proyectado de la minería en Chile, Perú y Argentina.
“El próximo ciclo de la minería chilena exigirá más colaboración entre empresas, Estado, academia, proveedores, comunidades y sectores estratégicos. El desafío es construir las condiciones para que Chile siga siendo el mejor lugar para desarrollar la minería que el mundo necesita“, destacó Cornejo.
Sinergias infraestructurales: el caso Quebrada Blanca-Collahuasi
Cornejo también abordó la fusión entre Teck y Anglo American, destacando la importancia de alianzas y uso compartido de infraestructura. Las sinergias entre Quebrada Blanca y Collahuasi podrían generar aproximadamente 175 mil toneladas adicionales de cobre, equivalentes a alrededor del 3% de la producción nacional chilena, con menores impactos ambientales y sin necesidad de replicar infraestructura existente.
Este ejemplo ilustra cómo la integración de operaciones mineras, cuando se articula estratégicamente, contribuye tanto a la competitividad como a la sostenibilidad del sector.
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