Quienes también participaron del Encuentro Ecosistema CNP 2025, «Innovación Tecnológica para la Minería del Futuro» desarrollado por el Centro Nacional de Pilotaje, en el Hotel Best Western Premier Marina Las Condes fue Antofagasta Minerals y BHP, destacando cómo la tecnología se vuelve un aliado en la estrategia de caminar hacia una mejor minería.
Antofagasta Minerals
Francisco Lozano, gerente de Innovación Antofagasta Minerals afirmó que «la innovación es uno de los pilares estratégicos en AMSA. Si queremos desarrollar minería por un futuro mejor pone al centro a la innovación. Hay que innovar para mantener la competitividad y llevar las operaciones hacia el futuro».
Expuso «¿Qué es lo que entendemos por innovación en la compañía? Para nosotros la innovación son soluciones previamente desconocidas que permiten resolver problemas relevantes y generar valor para el Grupo Minero».
Aterrizó en este contexto que «nosotros tenemos dos grandes focos en el corto y en el largo plazo y para esto hay distintas tecnologías y distintos procesos para llevarlo adelante. ¿Cómo llevamos la innovación adelante?» Bajo tres focos:
– Una gestión sistemática de la innovación: La innovación más allá de una idea, tiene que tener un proceso, tiene que tener un modelo.
-Problemas operacionales: Hay que buscar de alguna forma un modelo que permita la adopción rápida de la tecnología, entonces hay que ver cómo una organización es capaz de absorber proyectos con varios prototipos, varios escalonamientos
-Hoja de ruta: Es cómo visualizamos desde Antofagasta Minerals esta minería del futuro
El ejecutivo precisó que «cuando hablamos de gestión de la innovación nosotros lo vemos bajo tres cosas:
-Modelos de innovación y cómo lo llevamos adelante, cuáles son las etapas en la que se está, de búsqueda, de prototipo, de escalamiento, de cierre, de aprendizaje
-Cómo desarrollamos un pensamiento innovador adentro de la compañía
-Cómo nos relacionamos con el ecosistema, cómo somos capaces a través de nuestros modelos de llevar las mejores potenciales soluciones a los desafíos que estamos teniendo.
Afirmó también que «hoy día nosotros estamos llevando en innovación operacional, 90 proyectos que se están probando dentro de las cuatro compañías que forman parte del Grupo Minero, de distinta índole, como: operación minera, en la metalurgia, en la flotación, en el transporte. Hay un montón de iniciativas que han seguido un modelo de innovación donde identificamos desafíos y buscamos la potencial solución en el mercado».
«Y en esa innovación transformacional entra todo lo que es digital donde tenemos los Centros Integrados de Operación, donde estamos con una hoja de ruta bien profunda con mucha data, analítica, optimizando procesos, autonomía de equipos, robotización, descarbonización, control de material particulado, economía circular», añadió el vocero de AMSA.
Asimismo, se refirió a que el movimiento de material es un gran desafío. «Hay que implementar tecnologías, como sensores en las palas y eso está redireccionando el camino, porque el plan minero dice una cosa de repente en los cambios de fases ocurren ciertas cosas. Y también buscar el material para mover el material de forma más eficiente».
BHP
Por su parte, Esteban Domic, gerente de Entrega de Innovación Minerales Américas BHP destacó la existencia de los desafíos externos «como colaborar, ser sustentables y abordar todo lo que la industria nos desafía. Pero el gran problema también es interno: la transformación cultural, las barreras internas», precisó.
Resaltó «estamos trabajando con AMSA, estamos trabajando con Codelco. Tenemos alianzas con CNP, con Ciptemin, estamos generando los mecanismos para poder ir destrabando y permitir que el pilotaje y las pruebas nos permitan avanzar».
En tanto, Claudio Soto, Principal Ejecución de Innovación BHP, puntualizó que «en la línea de que hoy día queremos avanzar hacia un futuro más sostenible. Sabemos que los minerales que producimos son esenciales para una transición energética, para el desarrollo económico y mejorar la calidad de vida de las personas».
«Queremos reconocer que los desafíos son cada vez mayores, que las minas son más profundas como se mencionó anteriormente, existe un agotamiento de los recursos minerales en los yacimientos, hay incremento de los costos dada la inflación en la minería, también hay un aumento en el costo de la mano de obra, las expectativas sociales son más fuertes. Y por eso existen los grupos de innovación en las empresas mineras. Nosotros con innovación generamos valor y lo realizamos bajo 4 pilares claves«:
– Descubrimiento y la caracterización avanzada: Cómo descubrimos yacimientos y comprendemos sus características de mejor forma, cómo diseñamos mejor el yacimiento, es decir, todas las soluciones relacionadas a ello.
-Desarrollo minero acelerado: Cómo los yacimientos entran más rápido en producción
-El acceso óptimo al mineral: Cómo vamos generando soluciones dentro de la industria que aporten valor para bajar el costo del capital y hacerlo en forma más eficiente
-Maximizar la recuperación de cobre
En esa línea, sostuvo que «acá es donde nosotros nos enmarcamos con distintas soluciones, por ejemplo, soluciones asociadas a la flotación de cobre grueso, cómo mejorar la clasificación en los sistemas de molienda, cómo utilizamos los procesos de tronadura, de supresión de polvo».
Reveló que el proceso lo realizan en 5 etapas, el orden dependiendo de la madurez de la solución:
-Iniciación: Conecta con el ecosistema
-Hacer un proceso analítico
-Fase de desarrollo
-Demostración
Por su parte, Constanza Davidovich, Principal Ecosistema de Innovación BHP, exhibió cómo se trabaja en el proceso de innovación externo.
Explicó: «Ayudamos a los innovadores a madurar sus tecnologías y así acelerar a través de diferentes opcionalidades, soluciones que permitan producir los minerales. Utilizamos un enfoque de cadena de valor con el propósito de tener un flujo continuo de nuevas tecnologías y capacidades que nos permitan tener un portafolio balanceado de oportunidades y así construir una hoja de ruta que nos permita resolver las diferentes necesidades que hoy día tenemos (…) Sabemos que solos no podemos lograr los objetivos y por eso reforzar la importancia de la colaboración, que es fundamental».
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