Con más de 119 mil personas capacitadas y una inversión anual de $32.767 millones, la entidad consolida su liderazgo frente al desafío de incorporar 90 mil trabajadores especializados al 2034.
La industria minera chilena enfrenta un desafío estratégico de talent pool que define su competitividad futura. El OTIC CChC reveló en Exponor 2026 que la inversión en capacitación laboral creció más de 30% entre 2023 y 2025, alcanzando $32.767 millones anuales, con más de 119 mil personas formadas en competencias críticas para la industria que representa el 55% de las exportaciones nacionales.
Este incremento refleja un cambio estructural en la visión empresarial: la formación dejó de ser un componente operacional para convertirse en un activo habilitante de productividad e innovación. Las compañías mineras reconocen que la evolución tecnológica acelerada y los estándares de seguridad exigen una fuerza laboral constantemente capacitada en nuevas competencias.
“Chile enfrenta un desafío relevante de disponibilidad de talento para responder a los proyectos que vienen en minería. Por eso, la conversación ya no puede centrarse únicamente en cuántas personas necesita la industria, sino en cómo desarrollamos las capacidades que ese futuro requiere. La inversión en formación está creciendo porque las empresas entienden que el talento es una condición habilitante para la productividad, la innovación y la competitividad del sector”, señaló José Esteban Garay, gerente general de OTIC CChC.
Estrategias territoriales y cadena de valor
Las principales empresas mineras del país ya implementan estrategias diferenciadas. Codelco ha orientado su inversión en formación hacia el desarrollo de talento local, vinculando capacitación con empleo territorial. Cecilia Anbalón, Directora de Reclutamiento y Selección de Codelco, explicó que “hoy estamos generando oportunidades para impulsar el empleo local en línea con los desafíos que enfrenta la industria. Nuestro foco está en cómo nos vinculamos con las comunidades y cómo acercamos nuestro propósito para contribuir al desarrollo de las competencias que necesita la minería 4.0”.
BHP, por su parte, prioriza la empleabilidad como factor de desarrollo regional. Bastián Parra, Especialista de Asuntos Corporativos de BHP, destacó que a través del programa “Nuevos Tesoros” han capacitado a más de 400 personas en oficios clave como operadores y mantenedores, ocupaciones que concentran la demanda laboral del sector en la Región de Antofagasta.
Modalidades de formación: e-learning lidera la transformación
El análisis del OTIC CChC revela cambios significativos en metodologías. Las modalidades e-learning representan el 68,5% de los cursos cumplidos, consolidándose como la preferida para llegar a trabajadores en zonas geográficamente dispersas. Sin embargo, la capacitación presencial (30,9%) mantiene su relevancia crítica para competencias técnicas específicas que requieren práctica hands-on en laboratorios y faenas.
A nivel demográfico, la fuerza laboral capacitada muestra un perfil diverso: la Región Metropolitana concentra la mayor cantidad de capacitaciones, mientras que el 62,9% corresponde a millennials. La participación de género refleja avances: 59,4% hombres y 40,6% mujeres, indicando un creciente acceso femenino a competencias mineras.
Proyección: 90 mil trabajadores especializados necesarios hacia 2034
Los números proyectados marcan la urgencia de estas inversiones. Con proyecciones de US $51.000 millones en inversión para gran minería hacia 2034, Chile deberá incorporar más de 90 mil trabajadores especializados a sus operaciones. Esta brecha de talento es incompatible con los modelos tradicionales de formación reactiva.
La transformación en curso indica que la competitividad futura de la minería chilena dependerá tanto de la adopción de nuevas tecnologías como de la capacidad de las personas y organizaciones para implementarlas operativamente. En ese contexto, la inversión récord en capacitación no es un gasto corporativo, sino una inversión de sobrevivencia competitiva del sector.
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