Convergencia en las visiones
“Está demostrado que las empresas que son más inclusivas tienen un mejor desempeño y colaboración entre sus equipos, lo cual se refleja en un aumento de productividad y retorno a la inversión”, expuso Marcela Bucarey, gerenta de Talento y Desarrollo Organizacional de Anglo American, al referirse a la relevancia de la equidad de género.
Visión similar es la que deja ver, Mary Carmen Llano, vicepresidenta de Gestión de Personas de Codelco, quien enfatizó que “la diversidad y la inclusión no sólo son principios fundamentales de nuestra cultura organizacional, sino también palancas estratégicas para la sostenibilidad y la productividad del negocio”.
En sintonía con las mencionadas visiones, un informe elaborado por BHP Chile para MINERÍA CHILENA, describe que “los negocios con más mujeres no solo son más diversos y colaborativos, también son más productivos y seguros”.
Prácticas para aumentar la integración femenina
Sobre dicha base, las compañías mineras exhiben qué acciones e iniciativas han ido potenciando y fortaleciendo para aumentar la atracción de talento femenino y posterior retención.
Desde el proceder de Teck
En el caso de Teck, la compañía minera detalló en un documento elaborado para MINERÍA CHILENA, que “en 2016, la participación de mujeres en el sector minero en Chile era de solo 8,2%, una cifra muy distante de casi el doble que mostraban países como Canadá. Por entonces, y aun sin la construcción del megaproyecto QB2 que tendríamos por delante, en Teck decidimos realizar un Diagnóstico Cultural con Perspectiva de Género, un estudio que nos permitió identificar barreras estructurales que limitaban no sólo el acceso sino también la permanencia de la fuerza laboral femenina”.
Desde el accionar de Anglo American
Por su parte, la gerenta de Talento y Desarrollo Organizacional de Anglo American identificó que “tenemos una estrategia de Inclusión y Diversidad (I&D) que promueve un entorno en el que todas las personas puedan desplegar su potencial”.
En esa línea, sostuvo que “hemos implementado de forma permanente distintas líneas de acción para impulsar una mayor diversidad. Entre estas acciones se destacan los programas de formación para Líderes Inclusivos, con el objetivo de integrar esta perspectiva en todas las áreas de la compañía, así como la creación de Grupos de Colegas”.
Desde la estrategia de BHP
Por su parte, el reporte de BHP a este medio de comunicación, recalcó que “en BHP hemos implementado políticas en materia de inclusión y diversidad que han sido pioneras en la industria. Una estrategia clave ha sido eliminar sesgos en los procesos de contratación y en el trabajo diario de la compañía y sus trabajadores. Además, hemos implementado iniciativas como adaptación de infraestructura en las faenas a las necesidades de las mujeres -como salas de lactancia-, capacitación para empleados y líderes, diseño de vestuario especializado para el trabajo en las operaciones, programas de atracción, entrenamiento y retención de talento, además de políticas para cerrar potenciales brechas salariales”.
Desde la vereda de Codelco
En paralelo, la vicepresidenta de Gestión de Personas de Codelco, distinguió que, contamos con una Política Corporativa de Diversidad e Inclusión (D&I) que fue aprobada en 2021, sumada a una estrategia. Ésta tiene alcance sobre todos los centros de trabajo, con ocho focos: fortalecer una cultura diversa e inclusiva; trabajar los distintos ámbitos de la D&I; liderar desde la alta administración para obtener cambios sostenibles; fomentar la sensibilización y capacitación en estas temáticas; impulsar acciones que generen resultados y potencien la mejora continua; promover acciones positivas para el cierre de brechas; incluir la D&I en todos los procesos que involucren personas; y fomentar un buen ambiente laboral”.
Continúe leyendo el reportaje sustentable en MINERÍA CHILENA.
Este contenido lo puedes visitar en la página de sus creadores en: