El último informe de Cochilco revela que la industria superó anticipadamente la meta del 20% a 2030 en trabajadores directos. Sin embargo, el ecosistema proveedor y las áreas operativas mantienen rezagos estructurales.
La incorporación de talento femenino en la gran y mediana minería del cobre marcó un hito en 2025, alcanzando un 21,7% de participación en la dotación propia de las compañías, según reveló la Encuesta de Dotación y Género 2026 elaborada por la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco). Este indicador supera la meta del 20% establecida para 2030 en la Política Nacional Minera 2050, posicionando a Chile por sobre mercados internacionales competitivos como Australia (22%), Canadá (16,8%) y Perú (10,1%).
No obstante, el reporte advierte que el avance del sector no es homogéneo y presenta un alto contraste al analizar el ecosistema de empresas proveedoras. Mientras la dotación propia muestra cifras récord, la participación femenina en la dotación contratista se sitúa en apenas un 12,9%. Este dato resulta crítico para la gestión industrial, considerando que los trabajadores contratistas representan el 73,5% del empleo total reportado en el sector cuprífero.
Heterogeneidad operativa: Gran vs. Mediana Minería
El análisis estructural de Cochilco evidencia velocidades de inclusión dispares según el tamaño de las operaciones. En la gran minería, las mujeres representan el 23,1% de la dotación propia, impulsando el promedio sectorial. En contraste, en la mediana minería, la participación femenina propia alcanza solo un 12,1%.
Las brechas se profundizan al observar la distribución territorial y funcional del talento. La inserción femenina sigue concentrada en áreas administrativas y corporativas: las mujeres representan el 41,3% de la dotación en casas matrices, pero solo el 14,9% en faenas operativas. A nivel de procesos, el 59,6% del talento femenino ejerce funciones no operativas, evidenciando un rezago en la integración hacia el núcleo productivo (extracción, procesamiento y mantención).
Renovación generacional y el desafío de la retención
El crecimiento de la participación femenina está fuertemente traccionado por la entrada de nuevas generaciones al ecosistema minero. El documento detalla que el 83,3% de las mujeres tiene menos de cinco años de antigüedad en su respectiva empresa. Asimismo, el 22,8% de las trabajadoras se concentra en el rango etario de 18 a 30 años, cifra significativamente superior al 14% observado en la dotación masculina para el mismo tramo.
En materia de liderazgo, las mujeres ocupan el 14,6% de los altos cargos (gerencias, subgerencias y jefaturas), mostrando un crecimiento paulatino pero aún distante de la meta sectorial del 25% a 2030. Dentro de este segmento, los roles de Directoras o Gerentes destacan con un 22% de representación femenina en 2025.
Institucionalización de políticas de género
Para dar soporte a estas cifras, las compañías han avanzado en la estandarización de normativas internas. El 100% de las empresas participantes cuenta con canales formales de denuncia para acoso laboral y/o sexual. Además, sobre el 92% declara contar con adaptabilidad laboral, flexibilidad para madres y metas en materia de diversidad e inclusión.
Pese a esta cobertura, existen espacios de mejora en políticas de impacto estructural. Solo el 35,7% de las compañías posee políticas formales de retención de talento femenino, y apenas un 25% se encuentra certificada bajo la Norma NCh 3262 de igualdad de género y conciliación. El desafío de la industria transita hoy desde la atracción inicial hacia la consolidación de trayectorias técnicas y directivas a largo plazo.
Si vas a utilizar contenido de nuestro diario (textos o simplemente datos) en algún medio de comunicación, blog o Redes Sociales, indica la fuente, de lo contrario estarás incurriendo en un delito sancionado la Ley Nº 17.336, sobre Propiedad Intelectual. Lo anterior no rige para las fotografías y videos, pues queda totalmente PROHIBIDA su reproducción para fines informativos.
COMENTA AQUÍ
Este contenido lo puedes visitar en la página de sus creadores en: