El presidente del directorio, Bernardo Fontaine, descartó privatizar la corporación, pero abrió la puerta a enajenar paquetes accionarios no operados para financiar proyectos propios.
El presidente del directorio de Codelco, Bernardo Fontaine en entrevista con Radio Agricultura, detalló los pilares de la hoja de ruta financiera que alista la corporación estatal para enfrentar su caída de producción y sanear sus flujos de caja. Aunque el directivo descartó categóricamente la privatización de la minera pública, frente al debate reabierto por el timonel del Partido Republicano, Arturo Squella, dejó formalmente instalada la vía de enajenar las participaciones minoritarias que la estatal posee en yacimientos operados por terceros.
El diagnóstico formulado por el economista apunta a tomar medidas de reestructuración financiera inmediatas: “Hay que fortalecer Codelco, transparentar la realidad que tiene y recuperar la confianza. Necesitamos tomar decisiones difíciles porque la producción viene cayendo de nuevo y nos encontramos con una situación de crisis que tenemos que hacernos cargo”.
Criterio financiero: Hacer caja para financiar proyectos propios de la estatal
Al precisar los ejes del plan, Bernardo Fontaine explicó que la estrategia considera mejorar los flujos operacionales, priorizar la cartera de inversiones, postergar proyectos no indispensables y vender activos prescindibles para hacer caja. En esa línea, el directivo detalló el criterio bajo el cual la mesa directiva revisará las inversiones minoritarias en faenas de la gran minería privada y más de 20 contratos vigentes con terceros.
“Si yo tengo un proyecto de inversión y no tengo plata para financiarlo, veo si las inversiones minoritarias que tengo las puedo vender. Y si es mejor negocio venderlas y poner esa plata en Codelco, o es mejor no venderlas y en ese caso no hacer los proyectos en Codelco, eso es algo que tenemos que evaluar”, sostuvo el presidente de la mesa de la minera.
El paquete de participaciones no operadas que posee la estatal abarca activos de alta escala operacional:
- 49% en Minera El Abra, faena ubicada en la Región de Antofagasta y controlada por Freeport-McMoRan.
- 10% en Quebrada Blanca, yacimiento en la Región de Tarapacá operado por Teck que pasará al portafolio de Anglo Teck.
- 29,5% en Anglo American Sur (propietaria de Los Bronces, El Soldado y la fundición Chagres), participación que Codelco mantiene mediante un vehículo de inversión conjunto con la japonesa Mitsui.
- La asociación estratégica en el Salar de Atacama a través de Novandino Litio junto a SQM.
Marco sobre apertura en Bolsa y llamado a adaptar la legislación
Respecto a las propuestas sobre el ingreso de accionistas minoritarios o una eventual apertura parcial a la Bolsa de Valores —camino recorrido por estatales regionales como Petrobras o Ecopetrol—, Bernardo Fontaine señaló que se trata de un debate lógico, pero aclaró que no forma parte del plan corporativo.
“Hoy día no están dadas las condiciones. Creo que primero hay que mejorar la gestión de Codelco, sus números, y establecer una lógica de una empresa que busca la rentabilidad y generar utilidades. En el plan que estamos construyendo no existe esa alternativa”, remarcó el ejecutivo.
No obstante, el titular de la minera abrió un flanco legislativo al plantear la necesidad de flexibilizar el marco regulatorio que rige a la estatal: “Tenemos que revisar las normas de Codelco y las leyes que lo regulan para facilitar la búsqueda de socios”. Con ello, la dirección de la cuprífera proyecta trasladar parte de la discusión al Congreso Nacional para actualizar la Ley Orgánica de la empresa y otorgar mayor agilidad a la concreción de alianzas estratégicas.
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